Apoyo proporcionado por Primark desde el derrumbamiento del edificio Rana Plaza en Bangladés

13 Abril 2018

Una de las reuniones para asesorar a los beneficiarios sobre cómo controlar, administrar e invertir su dinero

Una de las reuniones para asesorar a los beneficiarios sobre cómo controlar, administrar e invertir su dinero

 

Paul Lister, responsable del Equipo de Comercio Ético y Sostenibilidad Ambiental de Primark, dijo: “Cinco años después del derrumbamiento del edificio Rana Plaza en Bangladés, Primark sigue dando apoyo a las personas afectadas. Durante este periodo, la Compañía ha contribuido con más de 14 millones de dólares en ayudas y compensaciones. En junio de 2017, Primark firmó el “Acuerdo de Transición 2018” (“2018 Transition Accord”), reafirmando así el compromiso de la Compañía en colaborar con otras marcas, propietarios de fábricas, ONG's, sindicatos y el Gobierno de Bangladés para implementar cambios sostenibles positivos en la industria textil bangladesí”.

Primark se sintió profundamente consternada y conmocionada por el desastre ocurrido en Dhaka, en los suburbios de Savar, Bangladés, el 24 de abril de 2013. Inmediatamente después del accidente, Primark fue una de las primeras marcas en confirmar que New Wave Bottoms, uno de los proveedores de Primark, era una de las cinco fábricas textiles que operaban en el edificio Rana Plaza. Dentro del programa de respuesta ante este incidente, Primark se comprometió a proporcionar apoyo a corto y largo plazo a las personas afectadas.

Programa de apoyo inmediato de Primark:

  • El Equipo de Comercio Ético de Primark ubicado en Bangladés colaboró con otros agentes locales para proporcionar ayuda alimentaria de emergencia y apoyo financiero a más de 1.265 familias, independientemente de si trabajaban o no para New Wave Bottoms.
  • Por otro lado, se creó una base de datos global con información de todos los trabajadores que estaban presentes en el edificio Rana Plaza en el momento del derrumbamiento, así como una línea de asistencia telefónica 24 horas para las personas afectadas.
  • 3.621 trabajadores y/o sus familias recibieron una compensación equivalente a nueve meses de sueldo como ayuda financiera a corto plazo. Los pagos se realizaron a través de la banca móvil bangladesí bKash, un método de pago directo y seguro. Los beneficiarios de estas ayudas sólo necesitaban tener un dispositivo móvil para poder recibir la compensación. Primark distribuyó teléfonos móviles entre todos los beneficiarios que no tuvieran ya uno y colaboró con IndustriALL y Bkash, una subsidiaria del BRAC Bank, un banco bangladesí especializado en pequeñas y medianas empresas, para ayudar a los beneficiarios a abrir cuentas bancarias online.
  • Primark fue uno de los primeros retailers internacionales en firmar el “Acuerdo sobre Seguridad en Incendios y Edificios” (“Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh”) en 2013. En 2017, Primark firmó el “Acuerdo de Transición 2018”, reafirmando así su compromiso por extender el acuerdo durante tres años más (el acuerdo actual finaliza en 2018).

Programa de apoyo a largo plazo de Primark:

  • En colaboración con otros socios locales, y con el apoyo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Primark creó un programa de compensaciones a largo plazo para los trabajadores (o sus dependientes) del proveedor de Primark, New Wave Bottoms.
  • De los 14 millones de dólares con los que Primark contribuyó tras el accidente, 11 millones se destinaron a pagos a largo plazo realizados a 672 personas.
  • Primark realizó estos pagos con máxima atención y diligencia. Debido a la vulnerabilidad de algunos beneficiarios, Primark proporcionó educación financiera y apoyo adicional no-financiero para ayudar a los beneficiarios a gestionar sus compensaciones a largo plazo.
  • En noviembre de 2014, Primark organizó una serie de eventos con el BRAC Bank y otras organizaciones, incluidas la ONG bangladesí SHEVA y la Universidad de Dhaka, para dar formación a los beneficiarios sobre cómo controlar, gestionar e invertir su dinero. 751 personas asistieron a los distintos eventos que se realizaron durante 23 días. Los asistentes recibieron ayuda para abrir cuentas bancarias, consejos e información sobre cuentas de ahorro y, en algunos casos, asesoría sobre la adquisición de terrenos.
  • Actualmente, los beneficiarios más vulnerables y los antiguos trabajadores de New Wave Bottoms que se vieron involucrados en el desastre siguen percibiendo apoyo no-financiero a través del proyecto “Pashe Achi” de Primark, en colaboración directa con el “Instituto de Gestión de Crisis y Estudios de Vulnerabilidad” (Institute of Disaster Management and Vulnerability Studies) de la Universidad de Dhaka y con otros expertos en esta materia. Primark creó en 2015 el programa “Pashe Achi”, que significa ‘a tu lado’ en bengalí, para proporcionar apoyo y asesoramiento continuados a los afectados por el accidente. El proyecto pretende aumentar la confianza y conocimientos de las personas afectadas para que puedan gestionar con éxito a largo plazo sus compensaciones económicas. Este programa se centra especialmente en los hijos de las víctimas, e incluye el acompañamiento regular para supervisar su desarrollo hasta que cumplan 18 años. Los beneficiarios del proyecto reciben también asesoramiento sobre cómo acceder a los servicios de salud y apoyo jurídico a través de reuniones periódicas y de la línea de asistencia telefónica 24 horas.

Colaboración para implementar cambios sostenibles positivos en la industria textil bangladesí

La industria textil y de vestuario de Bangladés continúa teniendo un papel fundamental en la economía de ese país, creando innumerables puestos y oportunidades de trabajo. Antes del derrumbamiento del edificio Rana Plaza en 2013, la inspección de los edificios para garantizar su adecuación estructural era responsabilidad de los propietarios de las fábricas y no formaba parte del proceso de auditoría de proveedores e instalaciones que realizaban las marcas y retailers.

El “Acuerdo sobre Seguridad en Indencios y Edificios” reunió a más de 220 marcas de ropa, retailers, sindicatos locales e internacionales y ONG's. Este acuerdo independiente y vinculante entre marcas y sindicatos se creó con la intención de trabajar para lograr una industria textil bangladesí más segura. El acuerdo pretende mejorar la seguridad estructural y eléctrica de las fábricas mediante la realización de inspecciones, reparaciones y sesiones de formación.

Primark fue una de las primeras marcas en firmar tanto el primer acuerdo como la renovación por tres años (“Acuerdo de Transición 2018”) que entrará en vigor en mayo de este año, tras la finalización del plazo del primer acuerdo. La participación en este programa seguirá siendo parte de la actividad diaria del Equipo de Comercio Ético y Sostenibilidad de Primark, un grupo de especialistas basados en Bangladés desde 2009 y que colaboran directamente con los proveedores que fabrican productos para Primark.

Seis semanas después del derrumbamiento, Primark lanzó un programa propio de inspecciones de integridad estructural para asesorar a sus fábricas proveedoras, a la vez que seguía colaborando con el acuerdo y con la consultora de ingeniería estructural MCS. Creado por ingenieros estructurales, el programa de integridad estructural abarca todas las fábricas que fabrican productos para Primark en Bangladés. Primark cuenta con un ingeniero estructural propio que lidera el programa en estrecha colaboración con la consultora de ingeniería, gestión y desarrollo internacional, Mott MacDonald. Dentro de este programa, se supervisan las inspecciones a las fábricas y se asesora a sus propietarios sobre cómo mejorar la integridad estructural del edificio.

La tragedia del Rana Plaza generó una unión y colaboración sin precedentes entre innumerables marcas, ONG's y colaboradores locales. Dio lugar a una cultura de trabajo colaborativo para implementar cambios positivos y sostenibles en la industria textil bangladesí. Cinco años después, Primark sigue totalmente comprometida con esta labor.

 


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