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Línea de tiempo de apoyo

Cronograma de las iniciativas de apoyo proporcionadas por Primark desde el derrumbamiento del edificio Rana Plaza en 2013 en Bangladés.


24 de abril
de 2013

El edificio Rana Plaza se derrumba.

El 24 de abril de 2013, el edificio Rana Plaza, en Savar, cerca de Dhaka - Bangladés, se derrumbó. Este edificio albergaba cinco fábricas textiles que fabricaban productos para 28 marcas. Uno de los proveedores de Primark, New Wave Bottoms, estaba instalado en la segunda planta del edificio de ocho plantas.

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Abril – Mayo
de 2013

Primark proporciona ayuda inmediata a las víctimas tras el accidente.

Primark fue una de las primeras marcas que confirmó que uno de sus proveedores estaba en el edificio Rana Plaza. El Equipo de Comercio Ético de Primark ubicado en Bangladés colaboró con otros agentes locales para proporcionar ayuda alimentaria de emergencia a más de 1.265 familias, independientemente de si trabajaban o no para New Wave Bottoms, y creó una línea de asistencia telefónica 24 horas. La Directora de Comercio Ético de Primark supervisó personalmente sobre el terreno las distintas iniciativas de apoyo y ayuda.

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Mayo
de 2013

Primark firma el “Acuerdo sobre Seguridad en Incendios y Edificios en Bangladés” (“Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh”).

Primark fue uno de los primeros retailers internacionales en firmar el “Acuerdo sobre Seguridad en Incendios y Edificios en Bangladés”, el 13 de mayo de 2013. El Accord reunió a más de 220 marcas de ropa, retailers, sindicatos locales e internacionales y ONG's. Este acuerdo independiente y vinculante entre marcas y sindicatos se creó con la intención de trabajar para lograr una industria textil bangladesí más segura. El Accord pretende mejorar la seguridad estructural y eléctrica de las fábricas mediante la realización de inspecciones, reparaciones y sesiones de formación.

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Junio
de 2013

Primark lanza un programa de integridad estructural en Bangladés.

Primark lanzó su propio programa de inspecciones de integridad estructural para asesorar a sus fábricas proveedoras, a la vez que seguía colaborando con el Accord. Las fábricas proveedoras de Primark en Bangladés recibieron asesoramiento sobre los estándares internacionales vigentes. En los casos en los que se detectaron necesidades de mejora, Primark y un equipo de ingenieros civiles y estructurales de las empresas de ingeniería internacionales MCS y Mott MacDonald colaboraron directamente con las fábricas para proporcionar asesoramiento y apoyo técnico. A día de hoy, el “Programa de Integridad Estructural de Primark” es liderado por un ingeniero estructural propio de Primark que colabora estrechamente con un equipo de Mott MacDonald.

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Junio
de 2013

Primark colabora con otros socios para implementar un programa de ayudas financieras y compensaciones a largo plazo.

Primark y la Universidad de Dhaka iniciaron una colaboración formal en el verano de 2013 para implementar un programa de ayudas financieras para todas las víctimas y sus familias, y compensaciones a largo plazo para los trabajadores de la fábrica proveedora de Primark, New Wave Bottoms. Gracias a la experiencia y conocimiento local de la Universidad fue posible recopilar información sobre los trabajadores afectados y realizar distintas valoraciones, incluidos exámenes médicos, de sus necesidades.

Mientras tanto, Primark, en colaboración con sus socios locales, continuó en todo momento realizando un seguimiento del estado de salud de las víctimas con lesiones de larga duración. Entre otras iniciativas, se creó una línea de asistencia telefónica específica para las víctimas y sus familias para que la comunicación con Primark fuera más directa e inmediata. La línea operaba 24h/día (fines de semana incluidos) y actualmente sigue estando disponible para los beneficiarios.

En septiembre de 2013, Primark participó en Ginebra en la primera de una serie de reuniones con la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y con otras marcas que trabajaban con las fábricas del Rana Plaza para crear el programa de compensaciones a largo plazo para los trabajadores de las fábricas.

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Junio
de 2013

Primark inicia el pago de ayudas financieras a corto plazo.

Primark realizó pagos de ayuda financiera a corto plazo a los trabajadores y sus familias a través de la banca móvil bangladesí bKash, independientemente de si estas personas trabajaban o no para New Wave Bottoms. Para ello se creó una base de datos global con información de todos los trabajadores que estaban presentes en el edificio Rana Plaza en el momento del derrumbamiento, que posteriormente se envió a la OIT. Los primeros pagos se realizaron entre junio y octubre. En total, se realizaron pagos por un valor equivalente a nueve meses de sueldo a 3.621 trabajadores y sus familias.

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Marzo
de 2014

Primark inicia el pago de compensaciones a largo plazo.

Tras la valoración de la situación individual de cada trabajador (y sus dependientes), Primark inició el pago de compensaciones a largo plazo a los trabajadores que prestaban servicio para la fábrica proveedora de Primark, New Wave Bottoms. Estos pagos de compensación se definieron en el programa de compensación (en el que se incluía apoyo médico a las personas heridas) desarrollado en colaboración con la Universidad de Dhaka y que tenía la supervisión y autorización de la OIT. En total, se realizaron pagos de compensaciones a largo plazo por un valor de 11 millones de dólares a 672 personas (o sus dependientes) que trabajaban en la fábrica proveedora de Primark, New Wave Bottoms.

Primark donó también 1 millón de dólares al programa de compensación de la OIT, el “Rana Plaza Donors Trust Fund”, para trabajadores que fabricaban ropa en fábricas de otros competidores.

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Noviembre
de 2014

Primark organiza distintas sesiones de educación financiera dentro de su programa de ayuda a los damnificados.

Dentro del programa de apoyo continuado para las personas con derecho a percibir compensaciones a largo plazo, Primark organizó una serie de eventos con el BRAC Bank y otras organizaciones, incluidas la ONG bangladesí SHEVA y la Universidad de Dhaka para dar formación a los beneficiarios sobre cómo controlar, gestionar e invertir su dinero. 751 personas asistieron a los distintos eventos que se realizaron durante 23 días. Los asistentes recibieron ayuda para abrir cuentas bancarias, consejos e información sobre cuentas de ahorro y, en algunos casos, asesoría sobre la adquisición de terrenos.

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Marzo
de 2015

Primark crea el programa de apoyo continuado “Pashe Achi”.

El programa “Pashe Achi” fue creado para dar apoyo a los beneficiarios de compensaciones a largo plazo, especialmente a las personas más vulnerables, entre los que se incluyen menores, personas mayores y viudas. Pashe Achi, que significa ‘a tu lado’ en bengalí, proporciona apoyo y asesoramiento continuados a los beneficiarios de compensaciones a largo plazo más vulnerables. El proyecto pretende aumentar la confianza y conocimientos de las personas afectadas para que puedan gestionar con éxito a largo plazo sus compensaciones económicas. Este programa se centra especialmente en los hijos de las víctimas, e incluye el acompañamiento regular para supervisar su desarrollo hasta que cumplan 18 años. Los beneficiarios del proyecto reciben también asesoramiento sobre cómo acceder a los servicios de salud y apoyo jurídico a través de reuniones periódicas y de la línea de asistencia telefónica 24 horas.

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Junio
de 2017

Primark firma el “Acuerdo de Transición 2018”.

En junio de 2017, Primark fue una de las primeras marcas en firmar el “Acuerdo de Transición 2018”, reafirmando así el compromiso de la Compañía en colaborar con otras marcas, propietarios de fábricas, ONG's, sindicatos y el Gobierno de Bangladés para implementar cambios sostenibles positivos en la industria textil bangladesí. El Accord será renovado en mayo de 2018, fecha de finalización del primer acuerdo.

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