Prev Post Next Post

Bistvene informacije: Pogovorimo se o Etiki

Najbrž ste med svojimi prijatelji slišali pogovore o etiki trgovcev – naj je ta dobra ali slaba – in nedvomno ste v svoje besedišče vključili novo modno besedo »trajnost« – tudi mi smo jo – toda ali ste kdaj pridobili bistvene informacije neposredno od same znamke? Pomaknite se navzdol in si preberite, kako Katharine Stewart – naša direktorica za etično trgovino in okoljsko trajnost – demistificira Primarkovo etiko ter pojasni, kaj pravzaprav pomeni trajnostni bombaž, in nam pove, kaj lahko vsak stori, da bo bolj trajnosten.

katharine stewart

Katharine Stewart ima pomembno vlogo v Primarku, čemur ustreza tudi impresiven naziv njenega delovnega mesta. »Program se je s časom razvijal in z njim tudi moj naziv, zato je tako dolg,« se smeji Katharine. Načrtovanje Primarkove etike in trajnosti ni lahka naloga in Katharine se resnično veseli odgovornosti, ki jo prinaša njen položaj: »Smo globalno podjetje, kar pomeni, da imamo tudi odgovornost. Za nekoga je to morda slišati strašljivo, zame pa pomeni, da lahko ogromno storimo, in najbrž vsi vemo, da ko se pri Primarku nekaj odločimo, to tudi naredimo.«

Ko sva se s Katharine nedavno dobili, da se pogovoriva o vsem v zvezi z etiko, je bilo nemudoma očitno njeno prekipevajoče znanje o tem, kako je videti dobro etično trgovanje, njena strast do Primarka – v katerem dela že več kot 20 let – in pomen [programa trajnostnega bombaža] (https://www.primark.com/en/our-ethics/planet/sourcing-raw-materials/a/fe47c587-6a9c-4a97-ad5c-a01ff1984f28), v katerem sodeluje. »Prinaša resnične generacijske spremembe. Nekatere kmetovalke, ki so sodelovale v našem programu trajnostnega bombaža vse od njegovega začetka leta 2013, imajo zdaj otroke, ki so vpisani na univerzo, in to ne bi bilo mogoče brez naraščajočega dohodka, ki so ga zaslužile s tem programom. Gre za to, da ljudem ponudiš možnosti, in menim, da je ravno to najbolj spodbudno.«

Potem, ko se je izkazala v Primarkovi nakupovalni ekipi in z 11-letnimi delovnimi izkušnjami, je Katharine iskala naslednji izziv zase, in ko je Gap odpiral svojo londonsko pisarno, je navezal stik z njo. To je bilo leta 2006 in takrat je bil Primark še vedno zelo regionalno zastopan – za boljšo predstavo: takrat smo ravno odpirali svojo prvo trgovino na Oxford Street. »Začela sem delati za Gap na področju nakupovanja dodatkov, kmalu pa sem nakupovala tudi moška oblačila. Potem sem postala podpredsednica, zadolžena za nakupovanje moških in ženskih oblačil ter dodatkov. To vse zveni zelo imenitno,« pove Katharine z nasmehom, ko se spominja, kako se je sploh začela ukvarjati z modo. »Vedno sem se želela ukvarjati z modnim oblikovanjem, toda nikoli nisem bila dovolj dobra, kar mi je bilo kar hitro jasno,« pojasni Katharine. »Med študentskim delom sem med drugim spoznala [Jenny Packham] (https://www.instagram.com/jennypackham/), ki je na koncu postala oblikovalka, in ker sem z njo preživela kar nekaj časa, sem spoznala, da nisem ravno tako dobra kot ona. Nisem nadaljevala te poti, namesto tega sem se preusmerila v tekstil, ekonomijo in menedžment.«

Način, kako se Katharine spominja svoje kariere, daje jasno vedeti, kako pri srcu ji je modna industrija kot celota in kako so jo ljudje, ki jih je spoznala na svoji poti, še dodatno navdihnili. »Pri Gapu sem delala z ljudmi, kot je Phoebe Philo, ki je bila takrat kreativna svetovalka v podjetju, in z njo sem preživela veliko časa, kar je bilo neverjetno zanimivo in mi je bilo zelo všeč.«

Toda kako je začela delovati na področju etike? »V bistvu sem bila čisto po uradni dolžnosti vpletena v spoštovanje socialnih standardov. Gap je imel ekipo za spoštovanje socialnih standardov, kot so jim rekli, ki je imela sedež v San Franciscu, in eno osebo v Evropi – ta oseba je poročala meni. To je bil dejansko moj prvi stik z razumevanjem programov o spoštovanju socialnih standardov.«

Dve leti pozneje se je Primark odločil ustanoviti svojo interno ekipo za upravljanje programov za etično trgovanje in jasno je bilo, kdo je prava oseba za to delo: Katharine. »Mislim, da ni nihče niti pomislil na to, kako obsežen bo postal program. Po mojem je to en od izzivov: vedno se odvijajo nove stvari in nove raziskave. Na primer oddaja Modri planet je res usmerila pozornost na plastiko in okolje. Zato se nenehno razvijamo,« pojasni.

Eno od splošnih napačnih prepričanj o Primarku je, da ima lastne tovarne, toda Katharine pojasni, da to preprosto ni res: »Iz pregledov svojih tovarn smo izvedeli, da delimo 98 % tovarn svojih dobaviteljev z drugimi razširjenimi znamkami, med katerimi je tudi nekaj luksuznih znamk.« Bila sem v tovarni, v kateri izdelujejo našo majico za 4 evre poleg majice za 60 evrov. Vzporedno s proizvodnjo naših oblačil poteka proizvodnja oblačil drugih trgovcev in pri tem velja omeniti, da si z njimi delimo iste tovarne, isto okolje, iste plače, iste delovne pogoje, toda prodajne cene so drugačne.«

Drug ključni dejavnik, ki ga je treba povedati, je ta, da morajo biti vse tovarne pregledane, preden Primark začne sodelovati z njimi, in vse ne zadostijo našim merilom. Ko Primark odobri tovarno za proizvodnjo in začne pri njej naročati, se tovarna pregleda vsaj enkrat letno, v nekaterih primerih pa ima tudi dodatne nenapovedane naključne preglede. »Če v kateri od tovarn svojih dobaviteljev najdemo težavo, jo bomo vsekakor razrešili in obravnavali. Prava prednost našega programa je v tem, da imamo na terenu tako veliko in obsežno ekipo,« potrdi Katharine.

Zagotovo ste videli naša nedavna lansiranja izdelkov iz trajnostnega bombaža, ki zajemajo [džins] (https://www.primark.com/en/campaigns/women/a-sustainable-choice/a/870f1bc3-651d-4e87-a59e-e56f2ab10f1b), [nočna oblačila] (https://www.primark.com/en/campaigns/women/sustainable-slumberwear/a/11933627-cd55-478b-a86f-c34a50b67345) in [izdelke za dom] (https://www.primark.com/en/campaigns/homeware/sustainably-serene/a/d96093dd-00ba-4bb3-bc14-c6ca653659cf), toda želeli smo, da nam Katharine pojasni, kaj sploh pomeni »trajnost«.

»Trajnostno v prvi vrsti pomeni, da zmanjšujemo okoljski vpliv v smislu načina gojenja tega bombaža v primerjavi s konvencionalnim bombažem.

Leta 2013 smo lansirali program za pridelovalke bombaža, da jih izobrazimo o tem, kako lahko gojijo bombaž na bolj trajnosten način, da uporabljajo manj kemičnih pesticidov, gnojil in vode, in na koncu zaslužijo več. V okviru tega programa kmetovalke med drugim učimo, da sadijo bombaž v vrstah in med njimi ustvarijo jarke, tako da steče voda naravnost do korenin (namesto da samo zalijejo celotno polje z vodo). Program jih uči tudi o kemičnih pesticidih in gnojilih: pokažemo jim, kako jih lahko nadomestijo z nečim bolj naravnim, kot so iztrebki njihove živine, ki se lahko uporabljajo hkrati kot gnojilo in pesticid – neverjetno!

katharine stewart

»Pred programom je veliko kmetovalk najemalo opremo, kot so traktorji in plugi, da so z njo pridelovale bombaž. Z dodatnim prihodkom, ki so ga zaslužile, jih je veliko to opremo kupilo samih. Bombaž jim prinaša višji prihodek, hkrati pa zdaj uporabljajo lastno opremo in jo tudi izposojajo drugim kmetovalcem, tako da imajo še en dodaten vir prihodka. Prav neverjetno je: naše kmetovalke gradijo večje hiše, svojim možem kupujejo motorje in resnično uživajo – kar je fantastično. Pri vsem tem pa je ključna naložba v njihove otroke v smislu izobraževanja, in to je najbrž najpomembnejše.«

Lani smo program razširili v Pakistan in tam zasadili prvi pridelek, letos pa začenjamo tudi na Kitajskem.

Ob več kot dveh milijonih zadetkov na našem spletnem mestu vsak teden in občinstvu, ki na družbenih omrežjih presega 10 milijonov, vemo, da se pripadniki milenijcev in generacije Z v našem občinstvu izredno zavzemajo za trajnostna in okoljska vprašanja. Kaj torej Primark naredi za to, da bi zagotovil večjo preglednost nad tem, kdo so naši dobavitelji in v katerih tovarnah izdelujemo svoje izdelke? Katharine nadaljuje: »Naročamo pri več kot 1000 tovarnah v 29 različnih državah, toda velika večina prihaja iz Kitajske, Pakistana, Indije in Bangladeša. Lani smo celo objavili [globalni zemljevid virov] (https://globalsourcingmap.primark.com/en), ki prikazuje podrobnosti o tem, kje so tovarne naših dobaviteljev; to je bil za nas velik korak naprej.«

Pomembno vprašanje pa je: kakšni so Primarkovi trajnostni načrti za prihodnost?

»Program širitve pridelave bombaža za nas predstavlja velik projekt. Zelo se osredotočamo tudi na uporabo bolj trajnostnih materialov, naj gre za bombaž ali recikliran poliester, ki ga boste jeseni našli v naših linijah oblačil, preučujemo pa tudi druge materiale. Tudi naš sistem recikliranja bo velik korak naprej za nas; trenutno je na voljo samo v naši trgovini v Birminghamu, toda načrtujemo veliko lansiranje v VSEH trgovinah. Še ena stvar, s katero se ukvarja naša ekipa, je embalaža, saj želimo plastično embalažo zamenjati z materiali, ki jih je mogoče reciklirati.«

Vau! Za blagovno znamko, ki se po vsem svetu lahko pohvali z več kot 370 trgovinami, že vemo, da Primark ne dela stvari napol, dodatne informacije o naših etičnih in trajnostnih načrtih pa to mnenje samo še utrdijo. Bodite pozorni na številne nove trajnostne kolekcije, ki kmalu prihajajo v naše trgovine.

Prev Post Next Post
Jayne-Bibby-Author
Jayne Bibby
Stilska urednica
12/09/2019